國家層面，行業層面，地方層面都在力推，作為企業，到底要不要發展裝配式建筑？”

　　“不是要不要的問題，裝配式建筑是建筑業發展到一定階段的必然選擇，也是必然趨勢。”

　　“可目前，從實踐層面看，裝配式建筑的發展并未實現預期，我們到底該怎樣去發展？”

　　近年來，在遍地開花的“裝配式建筑”論壇、研討會上，類似上述這樣的疑問和對話極為常見。一方面，在多重利好政策推動下迅猛發展起來的裝配式建筑，越來越吸引行業、產業、企業的關注；另一方面，裝配式建筑發展遇到的難點、痛點，也讓他們普遍感到有些困惑。

　　對此，長期從事建筑產業現代化研究的住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心主任文林峰、中建科技集團有限公司董事長葉浩文、中國建筑學會建筑產業現代化發展委員會秘書長葉明等知名專家一致分析認為：裝配式建筑是建造方式的系統性變革，注定是一個長期的、艱巨的系統性工程，不可能一帆風順，也不可能一蹴而就。雖然裝配式建筑目前面臨的問題很多、困難很多，但發展裝配式建筑是建筑業轉型升級的必然選擇，也是大勢所趨，要盡快解決生產、建設、管理的“碎片化”，才能真正實現“產業化”。

　　建造方式系統性變革迫在眉睫

　　自2016年國務院辦公廳出臺《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》以來，在住房和城鄉建設部的大力推動下，從行業協會到研究機構，從地方政府到大型企業再到產業鏈上下游企業，都在充分發揮各自優勢助力裝配式建筑發展。住房和城鄉部《“十三五”裝配式建筑行動方案》《裝配式建筑評價標準》等系列文件，全國31個省市出臺的關于推動裝配式建筑發展的措施等，首先從政策層面為裝配式建筑的發展提供強大支持，由此催生了一大批裝配式建筑示范項目、示范基地，裝配式建筑產業也正在全國范圍內蓬勃興起。

　　“發展裝配式建筑是推進供給側結構性改革和新型城鎮化發展的重要舉措，有利于節約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產效率和質量安全水平，有利于促進建筑業與信息化工業化深度融合、培育新產業新動能、推動化解過剩產能。”文林峰在日前召開的中國建筑學會建筑產業現代化發展委員會2019年度學術年會上如是說。

　　事實確實如此。以河北省唐山市豐潤區為例，在各個層面的利好政策鼓勵下，該區把裝配式建筑產業作為延伸產業鏈條、推動傳統產業轉型升級的有力抓手，促使金隅冀東集成房屋、中國二十二冶集團PC構件裝配式公司、實豐綠建等一批裝配式建筑產業企業蓬勃興起，并初步具備綜合設計、研發、生產制造、安裝實施各類裝配式建筑的資質和能力。2018年，該區裝配式建筑產業累計實現產值16.7億元，產業規模初步形成，集聚效應日益凸顯。

　　與之相反，至今依舊有一些地方覺得發展裝配式建筑很難，那么，究竟難在什么地方？在葉明看來，多數都難在對傳統建造方式的系統性變革上。“裝配式建筑本質上是對傳統建造方式的系統性變革，也可以說是一場不得不進行的、迫在眉睫的建造革命，包含經營理念、組織內涵、核心能力、體制機制等方方面面，最終的目的是要實現標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理，走新型工業化、產業現代化發展道路。”

　　以“產業化”思維重塑建筑業

　　不可否認，從整個行業發展情況來看，近年來尤其是國務院辦公廳2016年出臺《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》以來，我國裝配式建筑出現了蓬勃發展的態勢，無論是速度還是規模，跟以往相比，都不可同日而語。但目前在裝配式建筑領域，依舊存在不少誤區。

　　“第一個誤區是一些業內人士不了解裝配式建筑的內涵和外延，將裝配式建筑盲目等同于上世紀七八十年代短期采用的大板建筑；第二個誤區是有些人認為這種裝配式建筑的技術體系不像整體現澆那樣安全可靠，其實我們的技術標準是完全按照現澆的理念來設計的，早已通過技術的優化、改進，產業工人的培訓，以及體制機制、監管的不斷完善，解決了安全和質量問題。”文林峰表示。

　　與此同時，在文林峰看來，目前整個建筑業，工業化、產業化、系統化、標準化的思維理念還沒有完全樹立起來。過去的設計、生產、施工、采購等完全都是割裂開的，非常不利于工業化建造。“只有從頂層設計上就要加大力度推進工程總承包，把產業鏈串聯起來，讓各個環節有機地銜接，才能發揮出裝配式建筑的綜合優勢。”

　　葉明對此深表認同。“發展裝配式建筑，一定要有系統性思維和產業化思維，這樣才能從根本上重塑建筑業。一方面，我們不能陷入‘唯裝配’的誤區，技術與管理創新要雙輪驅動，要擺脫‘碎片化’管理路徑，以‘建筑’為最終產品理念進行系統性建造。另一方面，發展裝配式建筑，不能用行業思維改造傳統產業，要研究產業發展，構建現代化產業體系，要拉動產業鏈各環節，實現協同發展。”

　　在裝配式建筑技術創新方面，葉明指出，要發展建筑、結構、機電、裝修一體化的集成技術體系，建立以房屋建筑為最終產品的技術思維，同時要有與技術體系相適應的標準化、一體化、信息化技術支撐；與主體結構技術相適應的預制構建生產工藝；一整套成熟適用的建筑施工工法；切實可行的檢驗、驗收質量保障措施。

　　在裝配式建筑管理創新方面，葉明表示，要在一定的新的技術條件下，進行發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法等與技術深度融合的創新性管理。要解決設計、生產、施工一體化管理問題，密切配合、產業鏈協同的問題，整合、優化全產業鏈資源，使工程建設實現最大化的效率和效益。“在完善工程組織方式方面，務必要采用相適應的工程建設組織實施方式，消解裝配式建筑增量成本，實現效益最大化，打造核心競爭力，比如：工程總承包模式、全過程咨詢模式、建筑師負責制模式。”

　　河北省建筑產業現代化促進中心主任郁達飛也表示，發展裝配式建筑要推動產業化，完善產業鏈條，實現開發、研發、設計、生產、施工等協同發展。同時務必要發展工程總承包等先進模式，解決工程建設切塊分割、碎片化問題，推動建筑業生產及管理方式的系統性轉型。

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