據(jù)介紹，質(zhì)量信息公示的主要內(nèi)容包括五方面：施工許可信息；參建單位名稱及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息；主要建筑材料信息，包括鋼筋、預(yù)拌混凝土、防水材料、保溫材料、門窗等的生產(chǎn)單位、品牌、規(guī)格和進(jìn)場驗(yàn)收結(jié)論等；隱蔽工程驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收等驗(yàn)收信息；精裝修住宅有關(guān)信息，包括主要裝修材料的名稱、品牌、規(guī)格、型號、等級、產(chǎn)地等。

　　蔣惠明稱，省住建廳要求改善型住宅都要實(shí)行質(zhì)量信息公示制度，如果購房者買的是改善型住宅項(xiàng)目，可以通過開發(fā)商的企業(yè)官網(wǎng)或微信公眾號或施工現(xiàn)場及銷售現(xiàn)場的二維碼或地方政府主管部門搭建信息平臺等方式，查看所購住宅項(xiàng)目的質(zhì)量信息。“未來在提升行動中，我們將鼓勵和引導(dǎo)更多的企業(yè)和項(xiàng)目，利用小程序，實(shí)現(xiàn)每戶質(zhì)量情況的實(shí)時查詢，進(jìn)一步保障大家的質(zhì)量知情權(quán)。”蔣惠明透露，除此之外，還在制度設(shè)計(jì)上安排了“業(yè)主開放日”“業(yè)主預(yù)看房”活動，購房者也可以參加這兩項(xiàng)活動，直接到現(xiàn)場查看房子實(shí)體情況，與企業(yè)面對面交流，做到“所見即所得”。

　　“我的小區(qū)我做主”

　　住宅品質(zhì)提升過程中，“物業(yè)”是繞不開的話題。與“住宅品質(zhì)提升行動”同期開展的還有“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升行動”。

　　“業(yè)主是小區(qū)的主人，對小區(qū)內(nèi)專有部分享有所有權(quán)，對專有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的權(quán)利”，省住建廳房地產(chǎn)市場監(jiān)管處處長劉濤直言，根據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，業(yè)主可以成立自治組織，也就是業(yè)主大會、業(yè)主委員會。

　　對于當(dāng)前業(yè)主自治在一定程度上存在組織和履職方面的不足，這位職能處室負(fù)責(zé)人表示，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升行動明確了要大力推動業(yè)主自治組織建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)主的主體意識，讓“我的小區(qū)我做主”成為廣大業(yè)主的共識，激發(fā)業(yè)主參與小區(qū)管理的積極性主動性。

　　據(jù)介紹，省住建廳將會同有關(guān)部門推動落實(shí)街道、社區(qū)屬地責(zé)任，強(qiáng)化基層黨組織對業(yè)主大會組建和業(yè)主委員會選舉、換屆的指導(dǎo)和監(jiān)督，對具備條件的小區(qū)，及時組織、指導(dǎo)成立業(yè)主大會，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會；對暫不具備條件的小區(qū)，先行組建物業(yè)管理委員會，代行業(yè)主大會、業(yè)主委員會職責(zé)。同時，積極試點(diǎn)推廣業(yè)主電子表決系統(tǒng)，助力破解業(yè)主大會投票門檻高的問題，提升業(yè)主共同決策效率。“我們還要會同有關(guān)部門對業(yè)主委員會成員加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。”劉濤分析，目前，不少小區(qū)的業(yè)主委員會成員年齡普遍偏大，缺少法律和物業(yè)管理專業(yè)知識，履職能力較弱，不想做、不會做、不敢做、亂作為等情況不同程度存在，難以有效監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行合同，對于業(yè)主違反管理規(guī)約的行為也常常力不從心。鑒于此，一方面，省住建廳通過編制業(yè)主大會及業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則，推動業(yè)主委員會規(guī)范化制度化建設(shè)，指導(dǎo)依法完善小區(qū)管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則和業(yè)主委員會工作規(guī)則。另一方面，指導(dǎo)各地主管部門、行業(yè)協(xié)會等，針對基層物業(yè)管理工作人員、社區(qū)工作者、業(yè)主委員會成員等不同群體，分級分類開展法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升履職能力。

　　他舉例，去年，蘇州市姑蘇區(qū)開辦業(yè)委會學(xué)校，對首批156名業(yè)委會主任開展針對性培訓(xùn)，邀請法律、物業(yè)等領(lǐng)域?qū)＜议_展政策解讀、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)放業(yè)委會職責(zé)“一本通”，進(jìn)一步提升業(yè)委會（物管會）成員的專業(yè)能力。

　　“此外，我們還推動幾項(xiàng)試點(diǎn)：一是改革物業(yè)費(fèi)收取方式，由單一的物業(yè)服務(wù)企業(yè)直接收取轉(zhuǎn)為社區(qū)或業(yè)委會代收、存入共管賬戶等多種方式收取，有助于解除物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主之間的信任危機(jī)，同時也推動業(yè)主委員會監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行合同義務(wù)、督促業(yè)主履行交費(fèi)義務(wù)。二是業(yè)主委員會離任審計(jì)，推動小區(qū)公共收益、維修資金使用陽光透明，強(qiáng)化對業(yè)主委員會的履職監(jiān)督。三是物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主委員會和社區(qū)述職，推動化解矛盾糾紛、提升服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)小區(qū)和諧。”劉濤介紹說。（來源：江蘇工人報(bào)）

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